To zdanie wisi w co drugiej sali konferencyjnej i najczęściej nic nie znaczy. Warto sprawdzić, co z niego zostaje, gdy potraktować je dosłownie.

Zbudowanie jachtu i przepłynięcie nim Atlantyku nauczyło mnie o zarządzaniu ryzykiem więcej niż niejeden projekt biznesowy. Kilka wniosków, które przeniosłem do firmy.

Marzenie jest przyjemne, bo do niczego nie zobowiązuje. Projekt zaczyna się w momencie, w którym pojawia się termin — i od razu robi się niewygodnie.

Nie mam metodyki z podręcznika. Mam kolejność, która powtarzała się przy każdej ważnej rzeczy, jaką zrobiłem — przy firmie, przy książkach i przy jachcie.